Corporate planning Rosita Blaha

ICV-Vorstand setzt hohe Ziele für 2012

24. Januar 2012

Ein arbeitsreiches Wochenende liegt hinter den Mitgliedern des ICV-Vorstandes Siegfried Gänßlen, Conrad Günther, Marcus H. Haegi-Largo, Dr. Adrianna Lewandowska, Prof. Dr. Heimo Losbichler, Dr. Walter Schmidt, Dr. Bernd Schwarze. Der Vorstandssitzung am 20./21. Januar folgte eine gemeinsame Beratung mit dem ICV-Kuratorium am Samstagvormittag.

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Der Vorstand präzisierte auf seiner Sitzung zunächst die Strategie des ICV anhand jener Hinweise, die auf der Führungskräftetagung am 26. November 2011 erarbeitet worden waren. Dann wurden richtungsweisende Beschlüsse für die Arbeit im neuen Jahr gefasst. Dazu gehören die gesetzten Ziele für 2012: die weitere Steigerung der Teilnehmerzahlen an den Veranstaltungen des ICV; die Erhöhung der Anzahl Firmenmitgliedschaften auf über 50; 3% Wachstum der Anzahl persönlicher Mitglieder; die Gründung weiterer Arbeitskreise; die Verbesserung der Qualitätssicherung in den Leistungen der Arbeitskreise für die ICV-Mitglieder; die weitere Qualifizierung der Publikationsarbeit im ICV auf der Basis eines Publikationsplans für Statements, Impulspapiere, White Paper und Fachbücher (in der Reihe „Controlling Berater“); die stärkere Präsenz des ICV in der Wirtschaftspresse.

Breiten Raum nahmen in der Vorstandssitzung die Budgetberatungen für 2012 ein. Mit dem abschließend bestätigten Budget wird ein Überschuss von 50.000 € angestrebt; es sollen Reserven für Investitionen in die Zukunft des ICV geschaffen werden.

Der Vorstand diskutierte zudem intensiv Fragen der Öffentlichkeitsarbeit, beriet dazu mit dem Leiter des Ausschusses für Öffentlichkeitsarbeit, Dr. Herwig R. Friedag, sowie mit dem ICV-Presseverantwortlichen, Hans-Peter Sander. In einem  Jahresplan 2012 wurden als Schwerpunkt-Themen vereinbart: der Umgang mit wachsender Volatilität/”Modernes Budgetieren”; Behavioral Controlling (z.B. „Entscheidung unter Stress – Bauch oder Kopf“); Nachhaltigkeit/Green-Controlling. Kernzielgruppen der Öffentlichkeitsarbeit des ICV sind Controller, CFOs sowie Entscheider für Firmen-Mitgliedschaften. Die Kommunikationsarbeit soll vor allem in zentralen Aufgabenfeldern des ICV wie etwa das professionelle Netzwerken, Internationalisierung sowie Controlling-Trends Setzen wirken. Über strategische Initiativen des ICV soll intensiv informiert und die Vereinsarbeit im Rahmen des “Strategischen Hauses” unterstützt werden. Inhaltliche Ergebnisse der Arbeitskreise wie auch der Regional-Tagungen sollen noch besser bekannt gemacht werden. Weiter verstärkt wird die Arbeit am ControllingWiki, das in 2011 eine enorme Entwicklung bei den Zugriffszahlen erlebt hat. Dies soll insbesondere im Zusammenwirken mit den ICV-Fachkreisen verwirklicht werden.

Gäste der Vorstandssitzung waren am 20. Januar Julia Tanzbett und Andreas Dutz (beide: Bild Mitte) von der prevero AG. Beraten wurde die Fortsetzung der Kooperationspartnerschaft von prevero und ICV. Diese Kooperation hatte in 2009 die Winterheller software GmbH gestartet, die 2011 von der prevero AG übernommen worden ist.

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ICV-Seiten des neuen “Controller Magazins” online

21. Dezember 2011

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Während sich alle Welt noch auf das Weihnachtsfest und den Jahreswechsel vorbereitet, ist auf der ICV-Website bereits das neue Jahr eingeläutet. Die 10 ICV-Vereinsseiten in der Januar/Februar-2012-Ausgabe des “Controller Magazins” sind bereits als PDF-Datei online. Wieder informieren prall gefüllte Seiten über das ereignis- und abwechslungsreiche Gerschehen im Internationalen Controller Verein:  Editorial: ControllingPreis-Träger 2011 McCafé +++ Report Führungskräftetagung 2011 +++ 3-Operations-Effizienz-Radar von Roland Berger & ICV +++ Neuer “AK Vorarlberg mit Dreiländerblick” +++ Personalien: Dr. Berger-Vogel ist 70 / Siegfried Gänßlen als CEO bestätigt +++ CIB 2011: Controlling-NachwuchsPreis verliehen +++ “Controlling norddeutsch” +++ CAB 2011 in Bestform +++ “Controlling im Baltikum 2011″ erfolgreich +++ “11. Controlling Conference” in Slowenien +++ AK West II feiert 30-jähriges Bestehen und verabschiedet Ralf Lehnert +++ AK Westfalen gegründet +++ AK Berlin-Brandenburg zu Green-Controlling +++ ControllingWiki: Solvenztest +++ AK Aachen – Lüttich – Maastricht im Porträt +++ “Närrischer” AK Rhein-Neckar am 11.11.11 +++

Schauen Sie doch einmal in unsere Vereinsseiten und geben Sie uns Feedback!

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CSR Kongress Berlin (2): Indikatoren einer nachhaltigen Entwicklung

18. Dezember 2011

friedag2(Herwig R. Friedag, Leiter des ICV-Ausschusses Öffentlichkeitsarbeit,  hat eine Fortsetzung zu seinem Bericht vom CSR Kongress in Berlin geschrieben, die ich hier ebenfalls gerne veröffentliche und zur Diskussion stelle. Danke, Herwig!)

Der zweite Tag des vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales veranstalteten Kongresses zum Thema CSR (Corporate Social Responsibility) war geprägt vom Thema Standards in der internationalen Arbeitswelt. Menschenwürdige Löhne in allen Teilen und die Verantwortung der Unternehmen aus der „ersten Welt“ – alle waren sich einig: ein Muss, auch wenn viele Zulieferer wiederum mit weiteren Zulieferern in einer langen Kette arbeiten und eine Nachverfolgung der Einhaltung dieser von der ILO definierten Standards nicht immer einfach ist.

Immer wieder Bezug genommen wurde auf die  Leitlinien («Guiding Principles») zur Operationalisierung des «Protect-Respect-Remedy»-Konzepts von John Ruggie. Diese sollen helfen, Menschenrechtsverletzungen durch Unternehmen präventiv zu verhindern. Leider handelt es sich bei diesen Guidelines nur um Empfehlungen, die von vielen Unternehmen noch nicht oder nur teilweise umgesetzt werden.

Erfrischend war der Disput zum Thema „Zukunft der Arbeit in einer globalisierten Welt“, der sich wieder eher europäischen Themen widmete.

Wir werden sehen, ob sich aus dieser CSR-Konferenz Impulse für die im Juni 2012 in Rio de Janeiro stattfindenden UNO-Konferenz für nachhaltige Entwicklung ergeben werden. Für uns Controller werden insbesondere die Ergebnisse des dort diskutierten Themas „Issues Brief 6 – Current Ideas on Sustainable Development Goals and Indicators“ interessant werden.

Herwig R. Friedag

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CSR Kongress: Viele Fragen, wenig Antworten

16. Dezember 2011

(Einen interessanten, aktuellen Beitrag hat Herwig R. Friedag, Leiter des ICV-Ausschusses für Öffentlichkeitsarbeit, gesendet, den ich hier gerne veröffentliche.)

Derzeit findet in Berlin ein vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales veranstalteter Kongress zum Thema CSR (Corporate Social Responsibility) statt. Durch viele Beiträge der Referenten, aber auch in den Pausendiskussionen, zieht sich die Thematik „Transparenz“ und „Messbarkeit von CSR-Maßnahmen“. Interessant der Ansatz von Puma, die versucht haben, den Ressourcenverbrauch nicht nur bei sich, sondern in allen Produktionsschritten zu messen: nicht in CO2 und Quadratkilometer Flächenverbrauch, sondern „umbewertet“ in Euro. Wo sich natürlich sofort die Frage stellt, müsste dies nicht auf den Preis der Sportschuhe etc. aufgeschlagen werden. Ein interessanter Ansatz!

Ansonsten wird CSR immer aus Sicht der Unternehmen gesehen. Und da beteiligen sich nicht viele an der Aufarbeitung des Themas. Soll es eine Pflicht zur Berichterstattung geben? Viel diskutiert! Wäre es aber nicht vielversprechender, mehr die Sicht des Konsumenten zu berücksichtigen? Kaum jemand weiss, wieviel CO2 z.B. er verbraucht, wie durch eigenes Tun der Verbrauch gesenkt werden könnte. Der Preis als Regulativ?

Viele Fragen, wenig Antworten. Da scheint mir der ICV mit seinen Ausführungen zu „Green Controlling“ schon weiter zu sein! Nur wurde dies bislang zumindest auf dem CSR-Kongress nicht wahrgenommen …

Herwig R. Friedag

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Regionales Fernsehen berichtet von der CCS2011

14. Dezember 2011

Von der ICV-Fachtagung “9. Controlling Competence Stuttgart – CCS 2011″ am 24. November hatten wir hier im ControllingBlog live gepostet. Über die Tagung mit der erstmaligen Verleihung eines Green-Controlling-Preises hatten auch die lokale Presse und sogar das lokale Fernsehen berichtet. Der Beitrag von Regio.TV mit Szenen der Preisübergabe und mit einem Statement des ICV-Vorstandsvorsitzenden Siegfried Gänßlen ist jetzt auch auf unserem Video-Kanal Controlling.TV online.

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Controlling.TV berichtet von Führungskräftetagung 2011

12. Dezember 2011

Die 2. Führungskräftetagung des Internationalen Controller Vereins am 26. November 2011 in Frankfurt/Main hat wichtige Fragen der weiteren Vereinsentwicklung behandelt. Sie spiegelte zugleich die gewachsene Internationalität des Vereins wider: Die 63 Teilnehmer kamen aus 14 Ländern, das Treffen wurde in deutscher wie englischer Sprache geführt. Auf der ICV-Website sind Vortragsunterlagen der Tagung online, auf Controlling.TV ist nun ein 5-minütiges Video veröffentlicht; mit Impressionen von der Führungskräftetagung und mit Statements einiger Teilnehmer.

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“Bildungsbereiter” als Manager

8. Dezember 2011

Das prominent besetzte Podium auf der “Controlling Insights Steyr – CIS 2011” war angetreten, das Thema “Controlling im Jahre 2020 – ein Ausblick” zu diskutieren. Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, deutscher Controlling-Pionier, ICV-Gründer und Ehrenvorsitzender, Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende im Board der International Group of Controlling (IGC) und Matthias Schulmeister, Geschäftsführer Schulmeister Management Consulting, kamen dabei auf die Rolle der Controller als Business Partner des Managements zu sprechen. Es wurde deutlich: Auf dem Weg dorthin sind noch einige Aufgaben zu erledigen. So meinte Dr. Niedermayr-Kruse, die “controllerischen Bau-Prinzipien” seien im Management noch nicht ausreichend verankert. Auch die Antwort auf eine Frage aus dem Publikum, was denn getan werde, um Managern näher zu bringen, was Controlling ist, hatte einen nachdenklich stimmenden Tenor: Controller seien bildungsbereiter als Manager. Dass dennoch ausgezeichnete Aussichten bestehen, brachte sie mit einer weiteren Äußerung zum Ausdruck: Wohl 70% der CFOs in Österreich haben inzwischen eine “Controllervergangenheit”.

Dieses und weitere Videos können auch unter Controlling.TV auf der ICV-Website www.controllerverein.com angeschaut werden

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ICV-Führungskräfte aus 14 Ländern in Frankfurt

28. November 2011

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Am vergangenen Samstag hat in Frankfurt/Main die ICV-Führungskräftetagung stattgefunden. Die 63 Teilnehmer aus 14 Ländern repräsentierten Vorstände, Arbeitskreisleiter, Regionaldelegierte, Ausschussvorsitzende sowie Mitarbeiterinnen der Geschäftsstelle. Aktuelle Entwicklungen im Verein, die Fortentwicklung der ICV-Strategie und die Gestaltung von Zukunftsthemen standen ebenso auf der Agenda wie Fragen der täglichen Vereinsarbeit; von der Gründung und Führung der Arbeitskreise über die Öffentlichkeitsarbeit und Nutzung der Arbeitskreis-Websites, ein CRM-Projekt zur Lösung von Schnittstellenproblemen, bis hin zu den Services der Geschäftsstelle. Breiten Raum nahmen Fragen der Internationalisierung ein. Zum Abschluss kamen die Teilnehmer in den Genuss eines Gastvortrages von Dietmar Pascher, Trainer der Controller Akademie AG, über Sales Controlling.

In Kürze wird es weitere Informationen zur Führungskräftetagung, einschließlich Präsentationsunterlagen, in den ICV-Medien geben.

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CCS2011 (4): Erster Green-Controlling-Preis an Deutsche Post DHL

24. November 2011

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Das Carbon Accounting & Controlling-Team der Deutschen Post DHL (DPDHL) ist gerade für seine Controlling-Lösung im Rahmen seines Umweltschutzprogramms „GoGreen“ mit dem erstmals verliehenen Green-Controlling-Preis der Péter Horváth-Stiftung in Zusammenarbeit mit dem Internationalen Controller Verein (ICV) ausgezeichnet worden. Die durch das Controller-Team geschaffene Transparenz ermöglicht vor allem die Identifikation finanzieller Risiken und eine effektive Steuerung ökologischer Maßnahmen. – Herzlichen Glückwunsch!

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CCS2011 (3): Projekt-Controlling beim Weltmarktführer

24. November 2011

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Einen Tandem-Vortrag halten nun auf der CCS 2011 Ralf Sauer, Vorstandsvorsitzender der NAF Neunkirchner Achsenfabrik AG, und Rainer Linse, Geschäftsführer der confidence consult GmbH, zum Thema Projekt-Controlling. Es geht am Beispiel des Weltmarktführers bei Tandemachsen um Veränderungen in Unternehmen, um das “Projekt-Controlling als wichtiger Bestandteil des Change Managements”. Wie ist in einem Prozess von der Idee bis zur Lösung, zur erfolgreichen Einführung, vorzugehen? Wie setzt NAF Ideen konsequent in die Praxis um, wie werden dabei Ergebnisse mit einem entsprechenden Phasenmodell verfolgt? Sauer listet eine ganze Reihe von Erkenntnisse auf. Als schönste Erkenntnis nennt er: “Man kann Talente im Unternehmen entdecken.”

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Oi Torpedo