Heute habe ich wieder eine neue Ausgabe der (kostenlosen) “Controller’s e-News” ins WWW gesendet. Dabei berichte ich auch über den neuesten “Gehaltsspiegel Finanz- und Rechnungswesen” der Personalspezialisten von Robert Half. Die haben geschrieben, Gehaltserhöhungen im Finanzwesen seien 2009 eher Wunschtraum gewesen. Manager wie CFOs oder Leiter Finanzen hätten nicht nur auf Gehaltserhöhungen verzichtet, sondern hätten auch deutlich weniger Zusatzleistungen verdient. Weiter heißt es bei RHI, einzige positive Ausnahme seien die Mitarbeiter im Controlling; jeder zweite sei in den vergangenen zwölf Monaten in den Genuss eines gestiegenen Lohns gekommen. – Können Sie das bestätigen??
Übrigens wird in der heutigen Ausgabe der “Controller’s e-News” mit ihren 20 Neuheiten eine Empfehlungs-Aktion gestartet: Wer den alle 14 Tage erscheinenden Branchennewsletter Freunden, Kollegen, Bekannten empfiehlt, nimmt an einer Verlosung des Buches “Strategische Controlling-Instrumente” teil. Wenn Sie wissen wollen, wie das geht, aber selbst die e-News heute nicht empfangen haben, hier gelangen Sie zur neuen Ausgabe – und hier können Sie sich auch als Abonnent eintragen.
Hans-Peter Sander Karriere & Controlling, Medienschau Controller's e-News, Newsletter
Die Personalexpertin Rosita Blaha findet auch in ihrem neuesten Beitrag für den “Karriereratgeber” auf der Website des Internationalen Controller Vereins klare Worte: “Controller ist man nicht, man wird es“. Im vorliegenden Fall rät sie einem “Quereinsteiger”, sich nach über zehn Jahren Studien nun im Beruf auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren. Fünf Jahre werde er sich beweisen müssen, bevor er seinen Weg ins Controlling antreten könne.
Auch die vorangegangenen Beiträge bieten den Lesern handfesten Karriere-Rat: Darin hatte sich Rosita Blaha mit der richtigen Gestaltung des CV befasst sowie Verhaltenstipps für Gehaltsverhandlungen gegeben.
Schauen Sie beim Karriereratgeber auf der ICV-Website doch mal vorbei – oder senden Sie der Expertin Ihre Frage!
Hans-Peter Sander Karriere & Controlling ICV-Website, Karriere, Karriereratgeber
Die WiWo kam diese Woche mit der Titelgeschichte “Die 40 Top-Berufe” heraus (7/2008). Und siehe da, auf Rang 6 platziert sie die Controller! Das Ranking ist durch Zählung offener Stellen im Web und Pint in den letzten drei Monaten entstanden. “… auch kaufmännische Berufe liegen im Trend”, heißt es bei der WiWo, während Unternehmensberater zwischen 8.000 Angeboten wählen konnten, seien es für Controller 5.018 gewesen (für Finanzbuchhalter übrigens 6.226). Neben Gehaltsangaben (Einsteiger: 41.000 EUR; Berufserfahrene: 51.100 EUR) ziert die Controller bei der WiWo noch ein Schmankerl: der Job sei “oft Basis für den Aufstieg”.
Hans-Peter Sander Karriere & Controlling
Web 2.0 gewinnt im Zusammenspiel mit Business Intelligence für die Entwicklung und den Transfer von Wissen sehr stark an Bedeutung.
Was ist dran am Social-Software-Hype? Sind Weblogs, Wikis, Podcasts & Co. nur eine nette Spielerei für Technologie-Freaks oder bestehen reale Potenziale in der betrieblichen Anwendung?
Das Seminar des Learning Centers der Universität St. Gallen beleuchtet im Besonderen, welchen Einfluss Social Software auf den Wissenstransfer und auf die Wissensentwicklung haben kann.
Anwender und Experten geben ihre praktischen Erfahrungen und Empfehlungen aus strategischer, methodischer und technologischer Sicht weiter und stellen sich den Fragen der Teilnehmer.
– Wie können Weblogs, Wikis und Podcasts für den Wissenstransfer im Unternehmen eingesetzt werden?
– Wie können Wikis kollaborative Wissensentwicklung unterstützen?
– Welchen Beitrag liefern Weblogs zur Unternehmenskommunikation?
– Wofür werden Podcasts eingesetzt? Füllen sie unproduktive Zeit mit wertvollen Inhalten?
– Welche strategischen, kulturellen und organisationalen Rahmenbedingungen sind für den erfolgreichen Einsatz von Social Software erforderlich?
– Welche Werkzeuge und Tools sind aktuell «in» und wohin geht der Trend? Open-Source vs. kommerzielle Anbieter?
Weitere Informationen: http://www.learningcenter.unisg.ch/sos/
Andreas Seufert Controlling & IT, BI, Excel,..., Karriere & Controlling, Sonstiges, Szene
Auf der Betriebsversammlung der Hansgrohe AG hat der Vorstandsvorsitzende Klaus Grohe (70) heute seinen Rückzug aus der Unternehmensleitung für Mai 2008 angekündigt. Nachfolger wird ab Mai 2008 der bisherige Finanzvorstand und stellvertretende Vorstandsvorsitzende Siegfried Gänßlen. Der Hansgrohe-Manager mit Zuständigkeit für Controlling, Finanzen, Personal und Informatik sowie für das strategische Geschäftsfeld Mittlerer Osten, Afrika & Indien sowie International Projects war im Mai 2007 zum Vorsitzenden des Internationalen Controller Verein eV gewählt worden. Wie Klaus Grohe heute erklärte sei der Generationswechsel gemeinsam systematisch vorbereitet worden. Siegfried Gänßlen kenne das Unternehmen seit vielen Jahren und habe entscheidend zu dessen positiver Entwicklung beigetragen.
Hans-Peter Sander Internationaler Controller Verein, Karriere & Controlling
Nach dem BWL-Studium im Bereich Controlling Fuß fassen; welche fachspezifische Fortbildung ist dafür zu empfehlen? – Mit dieser Frage hat sich ein XING-Nutzer dieser Tage im Forum gemeldet, dabei die Alternativen Controller Akademie und Controller IHK abgewogen und weitere Bildungswege erfragt. Mehr…
Treuenfels Karriere & Controlling
Bis alle heterogenen Datenquellen konsolidiert und der monatliche Standardbericht fürs Management fertig ist, ist regelmäßig ein Grad an Erschöpfung erreicht, der weitere Heldentaten verhindert. Das Controlling ähnelt bis dahin eher Ruderern auf einer Galeere, denn einem Stab vorausblickender Navigatoren.
Bella rät: „Wer verändern will, muss sich auch mal warm anziehen.“
Analyse bleibt auf Meetings beschränkt, in denen Controlling und Management sich angestrengt über Zahlenkolonnen und überdimensionierte Businessgrafiken beugen. Die besten Fragen bleiben in der Regel unbeantwortet, weil die Form der Aufbereitung weder Vergleiche noch Tiefbohrungen erlaubt.
In einem Logistikunternehmen wurde das vom Controlling nicht länger akzeptiert. Ohne Managementauftrag wurde probehalber eigenen Verdachtsmomenten nachgegangen. Einige der entstandenen Sonderberichte legte man dem Standardreporting ungefragt bei.
Wichtig: Das Neue wurde in zunächst geringer Dosis dem Bekannten beigemischt. Konkret ging man der Frage nach, wo Rabattgewährung und Verkaufsmengen auseinander driften. Das Management hob interessiert die Augenbrauen, der Vertrieb verschränkte die Arme. Dickfellig wiederholte das Controlling das Experiment. Nach einer Weile glückte es.
Dr. Nicolas Bissantz "Bella berät", Controlling & IT, BI, Excel,..., Internationaler Controller Verein, Karriere & Controlling, Methoden & Erfahrungen
Kürzlich bin ich in einer Fußgängerzone über dieses Schild gestolpert. – Zeitarbeit nun auch für Betriebswirte oder Controller? – Ich habe dazu Bernhard von Treuenfels, Geschäftsführer des gleichnamigen Personalspezialisten für Controlling und Rechnungswesen, gefragt. Er meint: “Aber ja! Es ist keine Frage der Qualifikation, sondern der Chancen, die jemand beruflich nutzen möchte. Früher war Zeitarbeit etwas für Arbeitslose. Heute ist sie zusätzlich eine Chance für Wechselwillige, die ihren nächsten beruflichen Schritt absichern wollen. Denn die Trennung von Arbeitgeber und Arbeitsplatz bietet in einer Phase der Neuorientierung immense Vorteile. Insbesondere auch für Controller, die mit ihrer besonderen Ausrichtung und Qualifikation die passende Aufgabe in der richtigen Firma erst finden müssen. Fast immer ist ein mehrmaliger Einsatz- oder auch Arbeitsplatzwechsel dazu sehr förderlich. Es ist praktisch wie eine Projektarbeit, die besondere Erahrungen bietet. Und das am besten ohne ständigen Vertragswechsel bei einem Arbeitgeber, der spezialisierten Zeitarbeitsfirma.”
Hans-Peter Sander Karriere & Controlling
Die Idee des Guerillacontrolling hat es mir immer noch angetan. Hier weitere Möglichkeiten, wie Sie sich und Ihren Berichten die gebührende Aufmerksamkeit verschaffen:
- Vermeiden Sie Scheingenauigkeit: Die meisten Zahlen gaukeln durch überflüssige Dezimal- und Nachkommastellen eine Genauigkeit vor, die sie gar nicht haben. Drücken Sie sich besser in der Größenordnung der Daten aus. Wenn über lauter Millionenbeträge berichtet wird, dann genügt auch die Schreibweise in Millionen. Ein Blatt voller 7.894.345,75 erschwert nur die Lesbarkeit. Ein Beispiel finden Sie hier.
- Scheingenauigkeit wird auch durch harte Farbgrenzen vorgegaukelt. Ist -5 Grad noch gelb und -6 plötzlich blau? Wetterkartendesigner meinen das mitunter. Gut ablesbar sind Intensitätsabstufungen derselben Farbe . Überhaupt: Wer sich für gutes Design interessiert, der konsultiert besser einen Atlas als ein MIS-System. Die Grafik für geografische Darstellungen ist hoch entwickelt. Die Not, viele Details auf engem Raum unterscheidbar abzubilden, hat viel Gutes hervorgebracht.
- Misstrauen Sie grundsätzlich statistischen Werten, die Dinge so scheinbar klar auf den Punkt bringen. Es ist viel erhellender, die Daten, die man hat, auch zu zeigen. Bella hat mal wieder eine Idee, wie das in manchen Fällen sehr elegant geschehen kann.
- Nutzen Sie die Tücken der Darstellung zur Schärfung Ihrer Botschaft. Beispiel Skalierung: Es gibt keine allgemein gültige Vorschrift wie man was zu skalieren hat. Machen Sie die Skalierung zu Ihrer Botschaft. Wie das geht, alsbald an dieser Stelle.
Dr. Nicolas Bissantz "Bella berät", Controlling & IT, BI, Excel,..., Controlling & KMUs, Karriere & Controlling, Methoden & Erfahrungen
Letzte Kommentare