17:00 Uhr beendet Prof. Dr. Heimo Losbichler die CIS 2006. – Eine sehr gute Veranstaltung mit wirklich detaillierten “Insights” in hoch interessante Unternehmen. – Gratulation den Organisatoren! 

Das Live-Blog schließt. – Ein interessantes “Experiment Live-Blogging” hat auch mir persönlich eine Reihe neuer Einsichten gebracht: Live Bloggen ist ein anspruchsvoller, harter Job; acht Stunden lang zuhören, reflektieren und sofort schreiben…. - Jetzt bin ich gespannt auf Reaktionen.

Hans-Peter Sander Live-Blog CIS 2006

Der COO von Microsoft Österreich, Franz Kühmayer, referiert unter der Überschrift: “Wie Microsoft geführt wird – Controlling in einem der erfolgreichsten Konzerne der Welt”. – Er erläutert zunächst, wie sich Microsoft heute angesichts neuester Entwicklungen positioniert. Er beantwortet dann unter anderem, was Microsoft eigentlich mit seinem Geld macht, in welchen Produktbereichen Gewinn erzielt wird, wohin seine Company im Entertainment-Markt geht etc. Dann skizziert Kühmayer das “Business Management System” auf der Basis einer mehrdimensionalen Unternehmens-Matrix, weist auf ein ”sehr verschachteltes Berichtswesen” im Unternehmen hin und präsentiert schließlich eine “Subsidiary Scorecard”, die 31 KPIs umfasst. Mehr…

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“Erfahrungen aus der Harmonisierung Controlling und IFRS” vermittelt nun Christian Engelbrechtsmüller, Advisor KPMG Alpen-Treuhand GmbH, am Beispiel eines anonymisierten Anlagenbauers mit einem Jahresumsatz von rund 200 Mio. EUR. – Er beginnt mit der Schilderung des Herangehens, erläutert dann die Verzahnung von Finanzberichterstattung nach IFRS und Controlling. Mehr…

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“Sarbanes-Oxley Act – Erfahrungen der Siemens VAI” ist jetzt das Thema, dem sich der Leiter Controlling, Claus Mittendorfer, und der SOA Officer, Oliver Schroll, widmen. Schroll erläutert detailliert die “Implementierung in sieben Schritten” und berichtet über gesammelte Erfahrungen des 14-Monats-Projektes. – Bei Step 3, “Test der Kontrollen (Design und Effektivität der Durchführung)”, sorgt ein zuspitzender Cartoon in der Präsentation für Heiterkeit: “Die Feuerlöscher sind acht Tage vor Ausbruch des Feuers zu überprüfen!”…. Als wichtigste Chancen fasst er zusammen: die Transparenz der Prozesse wird verbessert, Abteilungsübergreifendes Denken und Handeln gefördert. – Und die Risiken?: “Gewisse Kosten” (bis zu einem Prozent des Umsatzes); Bürokratisierung; Schüren von Misstrauen etc. werden genannt. 

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“Sind Sie schon in China? Wettbewerbsfähigkeit am Standort Österreich” ist das Thema der diesjährigen CIS-Podiumsdiskussion. Moderator ist Dietmar Mascher, Redakteur der Oberösterreichischen Nachrichten. Alfred Düsing, Finanzvorstand ivision Stahl, Dr. Berger-Vogel, ICV-Vorsitzener und ehemaliger CFO der BRAU Union AG, Dr. Weissl, Vorstandsdirektor Oberbank, Dr. Dürolf, Vorstand Finanzen und Personal STIHL, sprechen über Erfahrungen mit Auslandsengagements ihrer Unternehmen. Weniger eine Diskussion als eine Bestandsaufnahme, und am Ende ein kurzer Ausblick, auch auf über China hinausgehende Märkte. Dabei wird China zwar als Zukunfts-Absatzmarkt charakterisiert, aber auch eine gewisse “Rückbesinnung auf Austria” und ein “Abschwung der China-Euphorie” angesprochen. 

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“Standort Deutschland – ein Zukunftsmodell?” ist der Titel des Vortrages von Dr. Peter Dürolf, Vorstand Finanzen und Personal der ANDREAS STIHL AG & Co KG. Eigentlich hatten die CIS-Veranstalter den Titel “Standort Deutschland/Österreich” gewünscht. Doch beide Länder “in einen Sack zu stecken, würde Österreich – wo man vieles schlauer macht – nicht gerecht werden”, leitet Dr. Dürolf ein – und bleibt mit seinen Darlegungen bei Deutschland.  Mehr…

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Mag. Hannes Truntschnig, Vorstandsmitglied der STRABAG SE, stellt “Organisationsstruktur und Controlling eines Bau-Industrie-Konzerns” vor. “Sparten-Struktur”, “4-Augen-Prinzip”, “Zentral-Regie”, “Leistungsverrechnung”, “Managementberichte” (inklusive “Top- und Flop-Liste”), “Wachstumsstrategie” - sind einige ausgewählte Themen. Der sehr praxisnahe Vortrag bietet eine ganze Reihe echter Einblicke – “Insights”!

Interessant: Der europaweite Konzern hat insgesamt 990 Personen im Management. Die Managergehälter bestehen hier zu einem Drittel aus einem Fixum, zu zwei Dritteln aus einem erfolgsabhängigen, variablen Teil.

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Die Blogger-Bank der CIS2006 hat sich gefüllt. Neben mir sitzen Martin Jandl, Hubert Wolfschwenger, Harald Gollner – Studenten des E-Business-Studienganges der FH Steyr. Sie posten ihre Beiträge im CIS-Live-Blog: http://controllinginsights.blogspot.com/ 

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“Engpassorientierte Wertsteigerung entlang der Supply Chain in der voestalpine Division Stahl” ist das Thema von Mag. Alfred Düsing, Vorstand Finanzen voestalpine Division Stahl. Angekündigt ist sein Vortrag von Prof. (FH) Dr. Heimo Losbichler, Gastgeber der CIS2006. Er verspricht, Düsings Vortrag werde auch zeigen, wie leistungsfähig und wichtig auch heute eine “gute alte” – eine “gut ausgestaltete Kostenrechnung” hat.

Alfred Düsing beschreibt die Herausforderung, eine optimale Auslastung der kostenintensiven Anlagen und die bestmögliche Erfüllung von Kundenwünschen in Einklang zu bringen – und dabei “das beste Ergebnis für das Unternehmen zu erzielen”. Er spricht unter der Überschrift “Relativer Deckungsbeitrag” über die Ermittlung, Optimierung und Maximierung von Deckungsbeiträgen von Produkten wie Aufträgen.

Im zweiten Teil, “Divisionale Durchrechnung in der voeastalpine”, geht es vor allem um die Kosten- und Ergebnistransparenz über die gesamte Wertschöpfungskette um firmenübergreifend zu einer Ergebnisoptimierung zu gelangen.

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Dr. Josef Weissl, Vorstandsdirektor der Oberbank (Sponsor der CIS2006), begrüßt die Teilnehmer. “Qualität von Controlling” zeige sich für Weissl in ”Verlässlichkeit” bzw. “Überraschunsfreiheit”. Er geht dann auf das Thema Rating ein, das er nicht auf Basel II reduziert haben will. Zum Abschluss skizziert er das Controlling der Oberbank.

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