Kommentare für ControllingBlog

Kommentar zu Alles unter Kontrolle von Hans-Peter Sander

Hans-Peter Sander — Tue, 20 Jul 2010 19:13:32 +0000

Bleibt zu ergänzen, dass die von der SZ-Autorin erzählte Geschichte in diesem Beitrag auf einem Beitrag im ControllingBlog basiert: http://blog.controllerverein.de/?p=1714 Das finde ich besonders toll!

Kommentar zu Employability und Controlling – 2 getrennte Welten? von Andreas Frank

Andreas Frank — Wed, 14 Jul 2010 12:44:19 +0000

Der Vortrag von Herrn Dr. Speck war von Anfang bis Ende sehr aufschlussreich und informativ. Auch rhetorisch eine ausgezeichnete Präsentation des Redners.
Ich würde mich sehr freuen, wenn in Zukunft mehr solch horizont-erweiternde und zukunftsorientierte Vorträge auf dem Congress der Controller stattfinden würden.
Glückwünsche meinerseits an Herrn Dr. Speck zu seiner gelungenen Darbietung!

Kommentar zu WACC anpassen durch EZB-Leitzinssenkung? von Finanznachrichten.info

Finanznachrichten.info — Fri, 09 Jul 2010 14:10:04 +0000

Der Leitzins und die Geldmarktpolitik der Europäischen Zentralbank…

Die Europäische Zentralbank ist die für meisten Menschen in unserem Lande nicht wirklich interessant – leider, muss man hierzu sagen. Denn die EZB ist, als Notenbank für die Euro Zone, auch wichtig für unsere Geldmarktpolitik – denn diese wird von der …

Kommentar zu Aktuelle und künftige Herausforderungen an das Controlling von Blick auf Business und Management: Strategie und Praxis « Blick Log

Blick auf Business und Management: Strategie und Praxis « Blick Log — Sun, 20 Jun 2010 22:24:22 +0000

[...] Aktuelle und künftige Herausforderungen an das Controlling: Harald Kroener, Vorsitzender des Vorstands, Wieland-Werke AG, Ulm, berichtete über die [...]

Kommentar zu FTD berichtet über den Controllerpreis 2010 von Hans-Peter Sander

Hans-Peter Sander — Tue, 15 Jun 2010 07:21:10 +0000

Guter Artikel, beschreibt, worum es bei der “mustergültigen Controlling-Lösung 2010″, geht.

Kommentar zu Umfrage: Controller als Business-Partner von Manfred Grotheer

Manfred Grotheer — Fri, 23 Apr 2010 17:25:46 +0000

@Katrin Kirsch-Brunkow Sehr geehrte Frau Kirsch-Brunkow, dss klingt wirklich gut. Haben Sie zu diesem Thema schon etwas publiziert bzw. können Sie entsprechende praxisorientierte Literatur zu diesem Thema empfehlen? Auch andere Kollegen in der Controller-Community könnten genauere Informationen über Ihre Vorgehensweise interessieren.

Kommentar zu Umfrage: Controller als Business-Partner von Katrin Kirsch-Brunkow

Katrin Kirsch-Brunkow — Mon, 19 Apr 2010 10:06:38 +0000

Guten Tag,

Controller als Business Partner fängt mit der Eigenwahrnehmung und Eigendarstellung des Controllers an.
Ich muss mich als Controller täglich fragen:
-verfüge ich über die erforderlichen Kompetenzen ganzheitliches Controlling zu vermitteln, zu leben
-gehe ich postiv, offen und kreativ auf das Management und die Mitarbeiter zu
-ist mein eigenes Wirken messbar? Als aller erstes für mich selbst als zweiten Schritt als Vorbild des ergebnisorientierten Controllings in Richtung Management und Mitarbeiter – werde ich von beiden Seiten akzeptiert?

Zu den beiden Fragen

1. Hier würde ich den Ansatz der Balanced Scorecard wählen. Anhand der Unternehmensziele die spezifischen messbaren Ziele des Controllers vereinbaren – klappt gut machen wir in meinem Unternehmen mit Hilfe eines Tools, zweimal jährlich findet eine Durchsprache statt. Wo stehe ich Zielerreichung prozentual, Wie ist das Feedback der Manager und Kollegen,ist mein soziales Verhalten ok? –
Was muss verbessert werden – Wo bin ich Vorbild usw.
2. Mit einer erstellten Erfolgsbilanz für das Team (durchaus je nach Projekt, Prozess eine eigen Bilanz)- Controlling ist immer Teamarbeit – Fakten klar dargestellt auch Misserfolge – Fehleinschätzungen dürfen nicht fehlen. Glaubwürdigkeit fängt mit der Ehrlichkeit sich selbst gegenüber an.

Kommentar zu Umfrage: Controller als Business-Partner von Manfred Grotheer

Manfred Grotheer — Sat, 17 Apr 2010 16:38:01 +0000

Lieber Herr Zingg,
herzlichen Dank, Herr Zingg, für Ihren Beitrag, über den wir uns sehr freuen.
Ich kann Ihnen nur zustimmen. Aus Ihrem Beitrag ergeben sich für mich folgende neuen Fragen:

1. Wie kann man die “Persönlichkeit” bzw. den “Entwicklungsstand einer Controller-Persönlichkeit auf dem Weg zum Businesspartner” messbar machen?

2. Wie kann der Mehrwert, den ein Controller für das Unternehmen schafft, täglich demonstriert und bestätigt werden?

Kommentar zu Umfrage: Controller als Business-Partner von Heinz Zingg

Heinz Zingg — Fri, 16 Apr 2010 13:33:17 +0000

Guten Tag
Die wirkliche Akzeptanz in Grossunternehmen hängt stark von der Persönlichkeit des Businesscontroller als Businesspartner ab. Wird er als lästiger Kontroller oder als respektierter Controller angesehen.
In vielen Fällen werden die Controller nicht wahrgenommen.
Der Mehrwert für ein Unternehmen müsste vom Controlling täglich demonstriert und bestätigt werden. Daraus wächst ein Vertrauen und eine echte gewinnbringende Partnerschaft.

Kommentar zu Limited als Rechtsform = Billig-GmbH mit unübersehbaren Risiken ? – ein Erfahrungsbericht von Pro Ltd.

Pro Ltd. — Mon, 12 Apr 2010 10:36:10 +0000

Danke für den ausführlichen Erfahrungsbericht! Ich bin auch der Meinung, das die englische limited eine gute Möglichkeit zur Existenzgründung ist.