Eines der spannendsten, interessantesten Themen im “globalen Umfeld” des Controllings ist dessen Internationalisierung. Der Internationale Controller Verein mit Arbeitskreisen in inzwischen 15 Ländern ist dafür ein Beispiel.

Ein anderes liefert dieser Tage unser Kollege Dr. Zhen HUANG mit seiner Information “Erfolgreiches erstes Jahr des “3-Stufenprogramms” für Controlling & Controllertraining in China”. Er schreibt: Seit der Markteinführung zum Beginn von 2012 ist das chinesisch-sprachige “3-Stufenprogramm” für Controlling & Controller Training von den Firmen mit deutscher Beteiligung in China sehr gut aufgenommen worden. Das Trainingsprogramm ist ein Kooperationsprojekt von der CA Controller Akademie und Dr. Zhen Huang Corporate Performance Associates. Bis Ende 2012 haben bereits mehr als 90 Teilnehmer aus 18 Unternehmen an öffentlichen und/oder In-house Seminaren teilgenommen. Die meisten Teilnehmer kommen aus der Branche Automobil und Automobilzulieferung, Maschinenbau sowie Chemie. Sowohl Tochtergesellschaften großer Konzerne als auch viele Mittelständler haben ihre Mitarbeiter zum Training entsandt. Die Mehrheit der Teilnehmer ist mit den Seminaren sehr zufrieden. Mehr als 3 von 5 Teilnehmern der Feedback-Befragung haben sich bereit erklärt, die Seminare ihren Kollegen oder Freunden weiter zu empfehlen. Ab diesem Jahr wird auch das Shanghaier Büro von German Industry & Commerce (GIC) Great China, der Dienstleistungsspalte der deutschen Außenhandelskammer (AHK) in China, diese Seminare in dessen jährlichen Seminarkatalog aufnehmen und den AHK Mitgliedsfirmen das Trainingsprogramm weiter empfehlen. Mehr Information über dieses Trainingsprogramm finden Sie unter www.ChinaControlling.com.

Dr. Zhen Huang und unseren Kollegen von der CA Controller Akademie ist viel Erfolg zu wünschen. Vielleicht entspringt aus diesen internationalen Aktionen auch wieder ein interessanter Beitrag für das alljährlich vom ICV produzierte “Controller Magazin” Supplement “Controlling International“. Wir bleiben am Ball!

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Nicht selten ist guter Rat teuer. Im Online-Karriere-Ratgeber des Internationalen Controller Vereins (ICV) gibts guten Rat kostenlos. In ihrem neuesten Beitrag hat Rosita Blaha, spezialisierte Personalberaterin und aktives ICV-Mitglied, die Frage eines 37-jährigen IT-Beraters beantwortet, ob ein Umstieg ins Controlling erfolgversprechend ist, und ob dieser Weg z.B. über eine berufsbegleitende Weiterbildung aussichtsreich wäre.

Hier geht es zu dem neuen Ratgeber-Beitrag.

Hans-Peter Sander Karriere & Controlling

Die neueste Ausgabe der “WirtschaftsWoche” (Nr. 11/2012) vom 12. März berichtet über – nach ihren Angaben – Deutschlands größten Gehaltstest. Den Lesern will man Hilfestellung geben herauszufinden, was diese wert sind. Besonders erwähnenswert finde ich dabei die augenscheinlich exponierte Stellung des Controllings. So ist das Controlling in der Tabelle der Brutto-Durchschnittsgehälter unter insgesamt 24 Bereichen explizit aufgeführt. In der Rubrik “Finanzen” rangiert dabei das Controlling nach dem Kaufmännischen Leiter sowie dem Leiter Finanz-/Rechnungswesen an dritter Stelle, weit vor dem Rechnungswesen, dem Einkauf und den abgeschlagenen Buchhaltern. Eine weitere Übersicht in dem “Gute Aussichten” überschriebenen Beitrag ist der Einkommensentwicklung 2002 bis 2012 von “fünf Schlüsselpositionen” gewidmet. Dazu zählt die Wiwo “Strategie”, “Ingenieurwesen”, “Softwareentwicklung”, “Buchhaltung” – und “Controlling”. Dabei rangiert Controlling hinter Strategie auf Rang 2, die Controlling-Kurve zeigt – nach einem Knick in den Jahren 2004/2005 – konstant nach oben.

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Das prominent besetzte Podium auf der “Controlling Insights Steyr – CIS 2011” war angetreten, das Thema “Controlling im Jahre 2020 – ein Ausblick” zu diskutieren. Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, deutscher Controlling-Pionier, ICV-Gründer und Ehrenvorsitzender, Dr. Rita Niedermayr-Kruse, stv. Vorsitzende im Board der International Group of Controlling (IGC) und Matthias Schulmeister, Geschäftsführer Schulmeister Management Consulting, kamen dabei auf die Rolle der Controller als Business Partner des Managements zu sprechen. Es wurde deutlich: Auf dem Weg dorthin sind noch einige Aufgaben zu erledigen. So meinte Dr. Niedermayr-Kruse, die “controllerischen Bau-Prinzipien” seien im Management noch nicht ausreichend verankert. Auch die Antwort auf eine Frage aus dem Publikum, was denn getan werde, um Managern näher zu bringen, was Controlling ist, hatte einen nachdenklich stimmenden Tenor: Controller seien bildungsbereiter als Manager. Dass dennoch ausgezeichnete Aussichten bestehen, brachte sie mit einer weiteren Äußerung zum Ausdruck: Wohl 70% der CFOs in Österreich haben inzwischen eine “Controllervergangenheit”.

Dieses und weitere Videos können auch unter Controlling.TV auf der ICV-Website www.controllerverein.com angeschaut werden

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“6 Monate Probezeit für Absolventen sind genug; 18 Monate befristete Stellen zeugen hingegen von Entscheidungsunfähigkeit.” – In der aktuellen Ausgabe des “Controller Magazins” hat Dr. Herwig R. Friedag mit einem Leserbrief ein weit verbreitetes Thema angesprochen, das ich hier zur Diskussion stellen will. Er schreibt:

(Im CM 5/2011, S. 34, erwähnte Prof. Weber „war for talents“ als Zukunftsthema.)
Immer wieder hört man von Controller-Kollegen, von Führungskräften in Unternehmen, dass die Loyalität insbesondere der jungen Mitarbeiter, eben dieser „talents“, zu ihrem Unternehmen immer geringer wird. Natürlich würden die Jungen viel arbeiten, auch so manche Überstunde ableisten – aber so richtiges Engagement für ihr Unternehmen ist nicht zu verspüren. Von selbst käme wenig, zu wenig. Die Folgen sind für uns Controller messbar: Reduzierte Produktivität, mehr Fehlzeiten, ein geringerer Ideen-Output sowie hohe Fluktuationskosten. Und noch viel schlimmer: Kundenverluste, denn Menschen pflegen üblicherweise Beziehungen zu Menschen und nicht zu Unternehmen. Ist das verwunderlich?
Hört man sich bei Studenten um, die ihr Studium in Kürze abschließen, so erfährt man sehr häufig: „Ich habe einen Praktikumsplatz ergattert.“ Und von den schon Glücklicheren: „Ich habe eine befristete Stelle angeboten bekommen – 18 Monate.“ Ich habe Verständnis dafür, dass Unternehmen sich einen neuen Mitarbeiter anschauen wollen, bevor dieser fest übernommen wird. Und dazu haben Unternehmen üblicherweise sechs Monate Zeit. Dies sollte reichen: Wer nach sechs Monaten noch nicht erkennt, ob jemand zu einem passt, ist keine gute Führungskraft, ist nicht entscheidungsfähig! Befristete Stellen sind ein Zeichen für Entschlusslosigkeit, für schlechte Planung und für eine unstete Entwicklung.
Wollen wir Führungskräfte uns das vorwerfen lassen? Treten Sie bitte auch in Ihrem Unternehmen dafür ein, dass insbesondere jungen Mitarbeitern eine Perspektive geboten wird – im Unternehmen, aber auch in unserer Gesellschaft, für unsere Gesellschaft, denn mit einem befristeten Vertrag denkt wohl keiner an eine Nachwuchsplanung…
So gewinnen Sie zwar nicht im „war for talents“, aber Sie gewinnen Mitstreiter im Wettbewerb um die besten Ideen und die begeistertsten Kunden!
Herwig Friedag

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Im Web bin ich auf die “Ernst & Young” Studie “Finance forte: the future of finance leadership” gestoßen. Diese basiert auf Befragungen und Interviews von 530 Konzern-CFOs in Europa, Nahem Osten, Afrika und Indien und befasst sich v.a. mit dem Karriereweg von (potentiellen) CFOs. Die Bedeutung der CFOs sei noch nie größer gewesen als heute, heißt es dort, sie spielten sogar die einflußreichste Rolle im Unternehmen. Die Attraktivität des Jobs CFO wachse, es gäbe auch viele Talente, aber nicht genügend “Nachfolgekandidaten” mit den gefragten Kenntnissen und Fähigkeiten; der Karriereweg in diese Position habe auch strukturelle Hindernisse, das Nötige in seiner ganzen Vielfalt zu erlernen.

Die Studienzusammenfassung nennt u.a. “9 wesentliche Schritte” auf dem Weg zum CFO. Diese verdeutlichen nicht nur das breite Anforderungsprofil. Es werden Felder aufgezeigt, die besonders Controller hervorragend beackern können: Sind hier die strukturellen Hindernisse nicht erfreulich klein…? – Sehen Sie selbst:

1. Erfahrungen im Finanzbereich sammeln

2. kaufmännisches Wissen erwerben (67% der Studienteilnehmer meinten, dass CFO-Kandidaten, die ihre ganze Karriere ausschließlich in Finanzfunktionen verbracht haben, Nachteile gegenüber Kandidaten mit einem erweiterten, kaufmännischen Erfahrungshorizont haben werden.)

3. M&A-Erfahrungen sammeln

4. “übliche” und neuen Fähigkeiten ausbalancieren (“neu” z.B. im Sinne der Fähigkeit unterschiedliche Teams zu führen, bedeutende Projekte zu leiten und vertrauensvolle Beziehungen zu internen wie externen Stakeholdern aufzubauen)

5. Führungsqualitäten entwickeln

6. Internationale Erfahrungen (in entwickelten und gleichermaßen in neuen Märkten)

7. Erfahrungen mit Finance Transformation Initiativen sammeln (z.B. Aufsetzen und managen von Shared Service Centers) 

8. Ansehen im Markt und bei Stakeholdern gewinnen (“Der CFO wird zunehmend das Gesicht des Unternehmens. Deshalb sollten potentielle CFOs an Beziehungen mit der ganzen Bandbreite von Stakeholdern wie etwa Banken, Investoren, Rating Agenturen, Analysten und den Medien arbeiten.”)

9. effektive Beziehungen mit Vorstandsmitgliedern aufbauen.

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Heute habe ich wieder eine neue Ausgabe der (kostenlosen) “Controller’s e-News” ins WWW gesendet. Dabei berichte ich auch über den neuesten “Gehaltsspiegel Finanz- und Rechnungswesen” der Personalspezialisten von Robert Half. Die haben geschrieben, Gehaltserhöhungen im Finanzwesen seien 2009 eher Wunschtraum gewesen. Manager wie CFOs oder Leiter Finanzen hätten nicht nur auf Gehaltserhöhungen verzichtet, sondern hätten auch deutlich weniger Zusatzleistungen verdient. Weiter heißt es bei RHI, einzige positive Ausnahme seien die Mitarbeiter im Controlling; jeder zweite sei in den vergangenen zwölf Monaten in den Genuss eines gestiegenen Lohns gekommen. – Können Sie das bestätigen??

Übrigens wird in der heutigen Ausgabe der “Controller’s e-News” mit ihren 20 Neuheiten eine Empfehlungs-Aktion gestartet: Wer den alle 14 Tage erscheinenden Branchennewsletter Freunden, Kollegen, Bekannten empfiehlt, nimmt an einer Verlosung des Buches “Strategische Controlling-Instrumente” teil. Wenn Sie wissen wollen, wie das geht, aber selbst die e-News heute nicht empfangen haben, hier gelangen Sie zur neuen Ausgabe – und hier können Sie sich auch als Abonnent eintragen.

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Die Personalexpertin Rosita Blaha findet auch in ihrem neuesten Beitrag für den “Karriereratgeber” auf der Website des Internationalen Controller Vereins klare Worte: “Controller ist man nicht, man wird es“. Im vorliegenden Fall rät sie einem “Quereinsteiger”, sich nach über zehn Jahren Studien nun im Beruf auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren. Fünf Jahre werde er sich beweisen müssen, bevor er seinen Weg ins Controlling antreten könne.

Auch die vorangegangenen Beiträge bieten den Lesern handfesten Karriere-Rat: Darin hatte sich Rosita Blaha mit der richtigen Gestaltung des CV befasst sowie Verhaltenstipps für Gehaltsverhandlungen gegeben.

Schauen Sie beim Karriereratgeber auf der ICV-Website doch mal vorbei – oder senden Sie der Expertin Ihre Frage!

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Die WiWo kam diese Woche mit der Titelgeschichte “Die 40 Top-Berufe” heraus (7/2008). Und siehe da, auf Rang 6 platziert sie die Controller! Das Ranking ist durch Zählung offener Stellen im Web und Pint in den letzten drei Monaten entstanden. “… auch kaufmännische Berufe liegen im Trend”, heißt es bei der WiWo, während Unternehmensberater zwischen 8.000 Angeboten wählen konnten, seien es für Controller 5.018 gewesen (für Finanzbuchhalter übrigens 6.226). Neben Gehaltsangaben (Einsteiger: 41.000 EUR; Berufserfahrene: 51.100 EUR) ziert die Controller bei der WiWo noch ein Schmankerl: der Job sei “oft Basis für den Aufstieg”.

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Web 2.0 gewinnt im Zusammenspiel mit Business Intelligence für die Entwicklung und den Transfer von Wissen sehr stark an Bedeutung.