Dicht gepackt war das Programm der Controlling Competence Stuttgart, CCS 2007, die gerade zu Ende gegangen ist. Tolle Vorträge, hoch interessant, mit Fakten aus der Unternehmenspraxis haben das Thema Internationalisierung rundum beleuchtet. Eine Menge Informationen und Erfahrungen für “Unternehmen auf internationalem Parkett – Damit Chancen nicht zu Risiken werden”.
Nicolai Dyroff, Senior Vice President, Head of HR Global Service & Support, SAP AG, Walldorf, hält einen beeindruckenden Schlussvortrag zu “Internationalisierung und Personalentwicklung”. Seine Themen sind Auswahl von Auslandslokationen; Mitarbeiterbindung & Fluktuation; Mitarbeiter-Identifikation & Einstellung; Herausforderungen an das Management, die er mit Praxisfällen aus allen Erdteilen, von Brasilien, USA über Deutschland, Indien bis nach Japan, illustriert. Er brennt ein Feuerwerk von KPIs ab, setzt sich z.B. mit Einstellungs-, On-Boarding- und Ausbildungskosten, den Fristen der “Time to fill”, Lohnsteigerungskosten, Verweildauern etc. weltweit auseinander, stellt auch Auswertungen wie “Impact Analyse” und Fluktuationsreport vor.
Wie lässt sich internationales Engagement von Unternehmen finanzieren, insbesondere für Mittelständler? Dr. Jan Klasen, KfW Frankfurt, und Rolf Grunwald, DEG mbH, Köln, suchen nun unter der Überschrift “Finanzierung” darauf Antworten. Klasen stellt zunächst verschiedene Finanzierungsformen für diverse Bedarfe vor. Dann beschreibt er aus Sicht der Bank unterschiedlichste Risiken für Auslandsgeschäfte, die Risikobewertung (Ratings) sowie Instrumente zur Risikominimierung. Grunwald stellt das Spektrum der weltweiten DEG-Finanzierungen (Darlehen und Beteiligungen) vor. Aus den jahrzehntelangen Erfahrungen der DEG vor allem in “risikobehafteten” Ländern leitet er “Sechs wichtige Faktoren für Geschäftserfolg im Ausland” ab: Diese beginnen bei “1. (Reale) Markteinschätzung” und enden bei “6. adäquate Finanzierung”, sie beinhalten zudem konkrete Ratschläge für die Realisierung von Joint Ventures.
Thomas Rinn, Partner bei Roland Berger Strategy Consultants (linkes Bild), und Dr. Christian Frank, Head of Strategy Operations bei Zumtobel Lighting GmbH, Dornbirn, halten den nächsten Vortrag.
Sie erläutern am Beispiel von Zumbotel, das sich als “Global player in lighting” bezeichnet und sich für eine Produktionsverlagerung nach Rumänien entschieden hatte, wie die Fragen beantwortet werden können, welche Wertschöpfungsstufen denn verlagert oder outgesourced werden und wohin?, und wie dann die Planungs-, Produktions- und Logistikprozesse abhängig zu steuern sind.
Pause bei der CCS 2007. Die ersten Vorträge finden viel Lob in der Kaffeepause, die viele Teilnehmer nutzen, Kollegen kennenzulernen bzw. wiederzutreffen, Meinungen und Erfahrungen auszutauschen.
Der Marketingchef der Metabowerke GmbH, Nürtingen, Peter Hartung, spricht über “Marketing als wesentlichen Erfolgsfaktor”.
Metabo plant wesentliches Wachstum im Ausland. Am Beispiel des Vertriebskonzepts Ukraine, wo Metabo aktuell startet, skizziert Hartung das Vorgehen bei der Erschließung eines neuen Marktes. Dann widmet er sich der Frage, wie in der weltweit tätigen Unternehmung ein einheitliches CI/CD durchzusetzen ist und wie das mit einem spezifischen System “controlled” wird. Auch Hartung beendet seinen Vortrag mit “10 Erfolgsfaktoren”, hier für erfolgreiches Marketing bei Metabo international. Die Faktoren beginnen mit “1. Klare Rollenverteilung und Aufgabendefinition von Zentrale und Ländern” und enden mit “10. Eindeutige Definition des Markenkerns (weniger ist hier mehr)”. – Ein hoch interessanter Vortrag, der auch angesichts der verwendeten Beispiele viel Spaß gemacht hat.
Das internationalisierte Firmennetz zu steuern, ist die Herausforderung, die Hans-Jürgen Kalmbach, Leiter Strategische Unternehmensentwicklung der Hansgrohe AG, Schiltach, in seinem Vortrag “Controlling International” schildert.
Wie ist das internationale Controlling organisiert? - Der Controller wird bei Hansgrohe als INTERNER DIENSTLEISTER und PROZESS-BERATER gesehen, in Fachbateilungen und Tochtergesellschaften übernimmt der Controller die kaufmännische Leitung, die Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen sowie die Betreuung von strategischen Projekten. Detailliert beschreibt Kalmbach, wie dieses Konzept umgesetzt wird. Sein Praxisbericht reicht von der internationalen Unternehmenssteuerung, über die Führung des internationalen Controllings und Fragen der internationalen IT-Plattform bis hin zu Beispielprojekten wie “Make or Buy”, “Profit Improvement Projekte” und das mit dem ControllerPreis 2007 ausgezeichnete Programm “Sales up!”. Er schließt mit 10 Erfolgsfaktoren für eine wirksame, internationale Ausrichtung des Controlling-Services aus Sicht der Hansgrohe AG; die beginnen mit “1. Internationale Ausrichtung ist Chefsache” und enden mit “10. Eindeutiges Rollenverständnis des Controllers”. – Ein Vortrag voll gepackt mit hoch interessantem Know-how aus der Praxis.
Den Eröffnungsvortrag hält Siegfried Gänßlen, ICV-Vorstandsvorsitzender und CFO und Vorstandsmitglied der Hansgrohe AG, Schiltach. Sein Unternehmen ist seit 1996 in China tätig. Er berichtet mit bemerkenswert großer Offenheit über seine praktischen Erfahrungen im Reich der Mitte.
Nach dem Initiieren und Start des Geschäfts in China ist laut Gänßlen die größere Herausforderung, das Investment zum Laufen zu bringen und einen positiven ROI zu erzielen. “Sie brauchen ein kompetentes Finanz- und Rechnungswesen!”, mahnt Gänßlen, ”in dem Riesenreich ist es immens wichtig sofort zu wissen, ‘wo brennt die Hütte?’” Der Hansgrohe-CFO skizziert die Besonderheiten des chinesischen Geschäftslebens. Immer wieder weist er auf die Wichtigkeit des Aufbaus solider Managementteams hin. Breiten Raum nimmt dann der “Aufbau eines kompetenten und zuverlässigen Finanz- und Rechnungswesens” ein. - Ein hochinteressanter, weil praxisnaher Vortrag! Er schließt mit dem Rat: “Haben Sie keine Angst vor dem Drachen!”
Siegfried Gänßlen, Vorsitzender des ICV-Vorstandes, hat die CCS eröffnet. Walter Meissner, Regionaldelegierter des ICV, führt in die Tagung ein. Er hofft, dass die Tagung neben dem fachlichen Know-how-Transfer vor allem dem langfristigen Erfahrungsaustausch Vorschub leisten wird.
Christian Diedrich, Geschäftsführer Finanzen der IBM Deutschland GmbH, begrüßt als Hausherr der Tagung die über 100 Teilnehmer und skizziert in seinem Statement den Weg der IBM zu einer global integrierten Company, etwa mit inzwischen 60.000 Mitarbeitern in Indien.
In gut einer halben Stunde beginnt die “Controlling Competence Stuttgart 2007″ im IBM Forum.
Die Regionaltagung, organisiert von den Arbeitskreisen des Internationalen Controller Vereins aus der Region Süd, wird sich unter dem Titel “Internationalisierung” mit “Unternehmen auf dem internationalen Parkett” befassen, “Damit Chancen nicht zu Risiken werden”. Das “Controlling-Blog berichtet live von der Tagung.
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