Dazu passt auch die Nachricht aus der ICV-Geschäftsstelle von heute, wonach bereits 225 Anmeldungen zum diesjährigen Controllinghighlight, dem 37. Congress der Controller “Nachhaltig erfolgreich” am 7./8. Mai in München, vorliegen. Der Controller als aktiver Berater und Business Partner des Managements sei bei der nachhaltigen Ausrichtung von Geschäftsmodellen und -prozessen sowohl bei der Erarbeitung von Nachhaltigkeitsstrategien – einschließlich der Formulierung strategischer Nachhaltigkeitsziele und entsprechender Kennzahlen – als auch bei deren Umsetzung gefragt, hat ICV-Vorstandsvorsitzender Siegfried Gänßlen in seinem Grußwort zum Congress formuliert. “So sehr auch hier das Methoden- und Prozesswissen des modernen Controllings von Nutzen ist, so sehr werden wir zugleich unser Know-how erweitern müssen, um die Chancen und Risiken der wachsenden Nachhaltigkeitsorientierung von Unternehmen bewerten und entsprechende Managemententscheidungen herbeiführen zu können.” Der 37. Congress der Controller bietet dafür mit seinem Programm Orientierung.

Ein vereinheitlichtes Design von Werteflusslogiken sowie Kunden- und Produktstammdaten wird von Horváth & Partners als eine der Grundvoraussetzungen für schlanke Kosten- und Ergebnisrechnungssysteme bezeichnet. Laut Umfrage sehen die Finanzverantwortlichen vor allem bei der Standardisierung noch deutlichen Entwicklungsbedarf. Ebenfalls bei der Reduktion der Komplexität in der Kosten- und Ergebnisrechnung. Die Studienautoren berichten, die Vielfalt an angewandten Methoden und abgebildeten Prozessvarianten führe für viele Studienteilnehmer zu sehr komplexen internen Unternehmensrechnungssystemen. Die Notwendigkeit für Maßnahmen zur Reduzierung und Vereinfachung, beispielsweise im Bereich der Verrechnung interner Leistungen, stehe für die Befragten außer Zweifel und sollte nachhaltig vorangebracht werden.

Zwar seien von vielen Unternehmen Maßnahmen zur Verbesserung im Bereich von Kostenarten und Kostenstellenrechnung unternommen worden. Nur unzureichend würden aber für das Management steuerungsrelevante Informationen im Sinne von Kunden- und Produktergebnissen durch die eingesetzten Systeme bereit gestellt. Soll der CFO-Bereich als Business Partner des Managements nachhaltig etabliert werden, sei es unabdingbar die Ergebnisrechnung nach steuerungsrelevanten Merkmalen wie Kundengruppen und Produkten auszugestalten, heißt es bei Horváth & Partners.

In Sachen “IT-systemtechnischer Umsetzung der Kosten- und Ergebnisrechnung” führe die Studie zu überraschenden Einblicken. Hier stehe nicht die Standardisierung und Komplexitätsreduzierung, sondern die Effektivität der IT-Systemlandschaft im Vordergrund der Überlegungen. Die Studie zeige, dass viele Teilnehmer noch große Potenziale sehen den Einsatz von Business Intelligence-Systemen zu verstärken und die Transparenz der Datenbereitstellung zu erhöhen. “Gängige IT-Systeme tragen nur bedingt zur Unterstützung der Funktionen der Kosten- und Ergebnisrechnung bei. Diese Erkenntnis steht daher im Einklang mit den deutlichen Verbesserungspotenzialen, welche die Finanzverantwortlichen im Hinblick auf die IT-technische Umsetzung einer effektiven Systemlandschaft sehen”, heißt es in der Management Summary. “So können weder Business Warehouse-Lösungen noch SAP oder andere ERP-Systeme, die als sehr bedeutsam eingestuften Funktionen einer Kunden- und Produktergebnisrechnung oder auch Profit Center-bezogenen Ergebnisrechnung entscheidend unterstützen.”

Interessenten können den Ergebnisbericht »Erfolgreiche Unternehmenssteuerung mittels einer schlanken Kosten- und Ergebnisrechnung« für eine Schutzgebühr von 70 Euro unter cfo-panel@horvath-partners.com erwerben.

Deluge from even westvang on Vimeo.

Ich habe bei zahlreichen Gelegenheiten Ralf Lehnerts großartiges ehrenamtliches Engagement im Internationalen Controller Verein erlebt. So freue ich mich auch schon auf unser nächstes Wiedersehen beim 37. Congress der Controller in München, wenn wir wieder gemeinsam Stand-Dienst am ICV-Stand haben!

Ralf Lehnerts Engagement würdigte kürzlich der ICV-Vorstandsvorsitzende Siegfried Gänßlen auf der Jubiläumssitzung des AK West II in Köln. Am 13./14. Oktober war Ralf Lehnert im Beisein von Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, Gründer und Ehrenvorsitzender des ICV, Conrad Günther, ICV-Geschäftsführer, und Martin Herrmann, Regionaldelegierter der Region West, feierlich als Arbeitskreisleiter verabschiedet worden. In seiner Ansprache hatte Siegfried Gänßlen unter anderem erklärt:

“Lieber Ralf, sehr geehrte Damen und Herren,

wir feiern heute nicht nur das 50. Treffen des Arbeitskreises West II sondern auch sein 30-jähriges Bestehen. Ich freue mich sehr, dass ich dabei sein kann.

Lieber Ralf, ‚Controlling‘ ist für Dich nicht nur ein Wort. Du hast das im wahrsten Wortsinn gelebt. Sowohl im Beruf – bei Unilever und Brandt-Zwieback – als auch bei uns im Internationalen Controller Verein. Du bist uns schon seit langer Zeit eine große Stütze. Am 01. Juni 1992 bist Du in unseren Verein eingetreten, d.h. Du bist schon seit 19 Jahren dabei. Wir sind auf so langjährige Mitglieder wie Dich sehr stolz. Sie zeigen uns, dass der ICV vieles zu bieten hat und auch mit den heutigen Erfordernissen Schritt halten kann.

Conrad Günther hat mir berichtet, dass Du nach Deinem Eintritt in den beruflichen (Un-)ruhestand an ihn herangetreten bist mit der Frage, ob Du Dich für den ICV engagieren könntest. Du würdest dem ICV gerne etwas zurückgeben, da Du in Deinem Berufsleben viel von ihm profitiert hast. Für solche Angebote sind wir natürlich immer sehr dankbar.

Ab 1997 hast Du dann dem damaligen Leiter des AK West II, Hartmut Funke, geholfen, den Arbeitskreis wiederzubeleben. Als tatkräftiges Duo habt Ihr das gemeinsam sehr gut gemeistert. Da Herr Funke beruflich sehr eingespannt war, hast du Ende 1998 die Leitung des Arbeitskreises übernommen. Im Jahr 2003 hast Du die Leitung des Arbeitskreises an Frau Barbara Hilger von der Verlagsgruppe Norman Rentrop übergeben. Leider konnte Frau Hilger die Leitung des Arbeitskreises aus beruflichen und privaten Gründen nur für eine begrenzte Zeit übernehmen. So wurdest Du sozusagen Dein eigener Nachfolger und hast die Leitung des Arbeitskreises im Jahr 2006 erneut übernommen!

Dein Engagement in dieser Zeit begrenzte sich aber nicht nur auf den Arbeitskreis. Seit vielen Jahren bist du Mitglied in unserem Veranstaltungsausschusses, den Du später sogar für einige Jahre geleitet hast. In dieser Zeit hast Du viele Programme unseres Controller Congresses mit ausgearbeitet, Du hast viele Referenten angesprochen und verpflichtet und somit viel zu unseren erfolgreichen Congress Veranstaltungen beigetragen.

Außerdem bist Du nach wie vor auch aktiv im Fachkreis Controlling & Qualität.

Ich möchte Dir für Dein großes Engagement und Deinen unermüdlichen Einsatz für den ICV ganz herzlich Danke sagen. …..
Du, lieber Ralf gibt’s jetzt nach insgesamt 10 Jahren die Leitung des Arbeitskreises ab. Wer Dich und Dein großes Engagement kennt, der weiß, dass Dir das sicher nicht ganz leicht fällt.”

Péter Horváth, Mitbegründer des Controllings, ist langjähriges Mitglied im Internationalen Controller Verein (ICV) und leitet dort seit 2009 gemeinsam mit Dr. Uwe Michel die Ideenwerkstatt. Erst im November hat die Péter-Horváth-Stiftung in Kooperation mit dem ICV erstmals den mit 10.000 EUR dotierten Green-Controlling-Preis verliehen.

Bei vielen Anlässen der letzten Jahre bin ich Professor Horváth begegnet. Er ist eine hoch geschätzte Persönlichkeit mit großer Ausstrahlung und wird – das haben mir Gespräche mit KollegInnen in Ost- und Zentraleuropa immer wieder gezeigt – gerade auch in diesen Ländern sehr verehrt.

__________________________________________________________

Um Ihnen, verehrte LeserInnen des ControllingBlogs, Péter Horváth etwas näher vorzustellen, gebe ich an dieser Stelle ein Porträt wider, das HORVÀTH & PARTNERS der Presse zur Verfügung gestellt hat:

Der (emeritierte) Universitätsprofessor und Unternehmensberater Péter Horváth wird am 3. Februar 75 Jahre alt. Horváth gilt als Mitbegründer des Controllings und genießt als Wissenschaftler national wie auch international hohe Anerkennung. Seine innovativen Konzepte und seine Praxisnähe haben den 1937 im ungarischen Sopron geborenen promovierten Wirtschaftsingenieur zu einem vielgefragten Fachmann gemacht.

Horváth ist heute Aufsichtsratsvorsitzender der Managementberatung Horváth & Partners sowie geschäftsführender Gesellschafter des gemeinnützigen Forschungsinstituts „International Performance Research Institute (IPRI)“.

Als Wissenschaftler prägte Horváth das Controlling als Managementdisziplin und Teil des Führungssystems von Organisationen. Er hat mehr als 50 Bücher und weit über 400 Aufsätze veröffentlicht. Sein erstmals 1979 erschienenes Standardwerk „Controlling“ liegt mittlerweile in der 12. Auflage vor. Außerdem ist er Mitbegründer und seit über 20 Jahren Mitherausgeber der Zeitschrift „Controlling“. Horváth war von 1981 bis 2005 Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Universität Stuttgart. Daneben war er Gastprofessor in New York, Wien, São Paulo und Shanghai. Generationen von Studenten und mehr als 60 Doktoranden haben bei ihm gelernt. 1996 wurde er mit dem Baden-Württembergischen Landeslehrpreis ausgezeichnet. Als Anerkennung für seine wissenschaftlichen Verdienste wurde ihm 2006 von der Corvinus-Universität, Budapest, sowie von der European Business School, Oestrich-Winkel, die Ehrendoktorwürde verliehen. Eine dritte Ehrendoktorwürde erhielt er im September 2011 von der Universität Westungarn, die ihren Hauptsitz in Sopron, der Geburtsstadt von Péter Horváth, hat.

Horváth ist seit vielen Jahren ein geschätzter Berater für das Topmanagement in Unternehmen und öffentlichen Organisationen. Darüber hinaus ist er selbst als Unternehmer äußerst erfolgreich. Die 1981 von ihm (mit)gegründete und nach ihm benannte Managementberatung Horváth & Partners zählt mit über 400 Beschäftigten und einem Umsatz von zuletzt 80 Mio. Euro zu den bedeutenden Beratungshäusern im deutschsprachigen Raum und gilt als Nummer eins für Themen auf den Gebieten Unternehmenssteuerung und Controlling. Mit Büros in Österreich, der Schweiz, Rumänien, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten ist Horváth & Partners auch international vertreten. Für ihre Innovationskraft wurde die Beratung bereits zweimal mit dem Gütesiegel „TOP 100 Innovatoren im deutschen Mittelstand“ ausgezeichnet.

Der Privatmann Péter Horváth zeichnet sich durch sein wohltätiges kulturelles Engagement sowie durch seine bemerkenswerten sportlichen Leistungen aus. So nahm er im November 2011 bereits zum zwanzigsten Mal am New York Marathon teil. Mit seiner 2001 gegründeten Péter-Horváth-Stiftung fördert er begabte junge Wissenschaftler und Künstler. 2006 hat er den ungarischen Staatspreis „Pro Cultura Hungarica“ erhalten. Daneben engagiert er sich ehrenamtlich als Vorsitzender des Wirtschaftsclubs im Literaturhaus Stuttgart und als Mitglied im Hochschulrat der Musikhochschule Stuttgart.

Der Vorstand präzisierte auf seiner Sitzung zunächst die Strategie des ICV anhand jener Hinweise, die auf der Führungskräftetagung am 26. November 2011 erarbeitet worden waren. Dann wurden richtungsweisende Beschlüsse für die Arbeit im neuen Jahr gefasst. Dazu gehören die gesetzten Ziele für 2012: die weitere Steigerung der Teilnehmerzahlen an den Veranstaltungen des ICV; die Erhöhung der Anzahl Firmenmitgliedschaften auf über 50; 3% Wachstum der Anzahl persönlicher Mitglieder; die Gründung weiterer Arbeitskreise; die Verbesserung der Qualitätssicherung in den Leistungen der Arbeitskreise für die ICV-Mitglieder; die weitere Qualifizierung der Publikationsarbeit im ICV auf der Basis eines Publikationsplans für Statements, Impulspapiere, White Paper und Fachbücher (in der Reihe „Controlling Berater“); die stärkere Präsenz des ICV in der Wirtschaftspresse.

Breiten Raum nahmen in der Vorstandssitzung die Budgetberatungen für 2012 ein. Mit dem abschließend bestätigten Budget wird ein Überschuss von 50.000 € angestrebt; es sollen Reserven für Investitionen in die Zukunft des ICV geschaffen werden.

Der Vorstand diskutierte zudem intensiv Fragen der Öffentlichkeitsarbeit, beriet dazu mit dem Leiter des Ausschusses für Öffentlichkeitsarbeit, Dr. Herwig R. Friedag, sowie mit dem ICV-Presseverantwortlichen, Hans-Peter Sander. In einem  Jahresplan 2012 wurden als Schwerpunkt-Themen vereinbart: der Umgang mit wachsender Volatilität/”Modernes Budgetieren”; Behavioral Controlling (z.B. „Entscheidung unter Stress – Bauch oder Kopf“); Nachhaltigkeit/Green-Controlling. Kernzielgruppen der Öffentlichkeitsarbeit des ICV sind Controller, CFOs sowie Entscheider für Firmen-Mitgliedschaften. Die Kommunikationsarbeit soll vor allem in zentralen Aufgabenfeldern des ICV wie etwa das professionelle Netzwerken, Internationalisierung sowie Controlling-Trends Setzen wirken. Über strategische Initiativen des ICV soll intensiv informiert und die Vereinsarbeit im Rahmen des “Strategischen Hauses” unterstützt werden. Inhaltliche Ergebnisse der Arbeitskreise wie auch der Regional-Tagungen sollen noch besser bekannt gemacht werden. Weiter verstärkt wird die Arbeit am ControllingWiki, das in 2011 eine enorme Entwicklung bei den Zugriffszahlen erlebt hat. Dies soll insbesondere im Zusammenwirken mit den ICV-Fachkreisen verwirklicht werden.

Gäste der Vorstandssitzung waren am 20. Januar Julia Tanzbett und Andreas Dutz (beide: Bild Mitte) von der prevero AG. Beraten wurde die Fortsetzung der Kooperationspartnerschaft von prevero und ICV. Diese Kooperation hatte in 2009 die Winterheller software GmbH gestartet, die 2011 von der prevero AG übernommen worden ist.

Während sich alle Welt noch auf das Weihnachtsfest und den Jahreswechsel vorbereitet, ist auf der ICV-Website bereits das neue Jahr eingeläutet. Die 10 ICV-Vereinsseiten in der Januar/Februar-2012-Ausgabe des “Controller Magazins” sind bereits als PDF-Datei online. Wieder informieren prall gefüllte Seiten über das ereignis- und abwechslungsreiche Gerschehen im Internationalen Controller Verein:  Editorial: ControllingPreis-Träger 2011 McCafé +++ Report Führungskräftetagung 2011 +++ 3-Operations-Effizienz-Radar von Roland Berger & ICV +++ Neuer “AK Vorarlberg mit Dreiländerblick” +++ Personalien: Dr. Berger-Vogel ist 70 / Siegfried Gänßlen als CEO bestätigt +++ CIB 2011: Controlling-NachwuchsPreis verliehen +++ “Controlling norddeutsch” +++ CAB 2011 in Bestform +++ “Controlling im Baltikum 2011″ erfolgreich +++ “11. Controlling Conference” in Slowenien +++ AK West II feiert 30-jähriges Bestehen und verabschiedet Ralf Lehnert +++ AK Westfalen gegründet +++ AK Berlin-Brandenburg zu Green-Controlling +++ ControllingWiki: Solvenztest +++ AK Aachen – Lüttich – Maastricht im Porträt +++ “Närrischer” AK Rhein-Neckar am 11.11.11 +++

Schauen Sie doch einmal in unsere Vereinsseiten und geben Sie uns Feedback!

(Herwig R. Friedag, Leiter des ICV-Ausschusses Öffentlichkeitsarbeit,  hat eine Fortsetzung zu seinem Bericht vom CSR Kongress in Berlin geschrieben, die ich hier ebenfalls gerne veröffentliche und zur Diskussion stelle. Danke, Herwig!)

Der zweite Tag des vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales veranstalteten Kongresses zum Thema CSR (Corporate Social Responsibility) war geprägt vom Thema Standards in der internationalen Arbeitswelt. Menschenwürdige Löhne in allen Teilen und die Verantwortung der Unternehmen aus der „ersten Welt“ – alle waren sich einig: ein Muss, auch wenn viele Zulieferer wiederum mit weiteren Zulieferern in einer langen Kette arbeiten und eine Nachverfolgung der Einhaltung dieser von der ILO definierten Standards nicht immer einfach ist.

Immer wieder Bezug genommen wurde auf die  Leitlinien («Guiding Principles») zur Operationalisierung des «Protect-Respect-Remedy»-Konzepts von John Ruggie. Diese sollen helfen, Menschenrechtsverletzungen durch Unternehmen präventiv zu verhindern. Leider handelt es sich bei diesen Guidelines nur um Empfehlungen, die von vielen Unternehmen noch nicht oder nur teilweise umgesetzt werden.

Erfrischend war der Disput zum Thema „Zukunft der Arbeit in einer globalisierten Welt“, der sich wieder eher europäischen Themen widmete.

Wir werden sehen, ob sich aus dieser CSR-Konferenz Impulse für die im Juni 2012 in Rio de Janeiro stattfindenden UNO-Konferenz für nachhaltige Entwicklung ergeben werden. Für uns Controller werden insbesondere die Ergebnisse des dort diskutierten Themas „Issues Brief 6 – Current Ideas on Sustainable Development Goals and Indicators“ interessant werden.

Herwig R. Friedag

Derzeit findet in Berlin ein vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales veranstalteter Kongress zum Thema CSR (Corporate Social Responsibility) statt. Durch viele Beiträge der Referenten, aber auch in den Pausendiskussionen, zieht sich die Thematik „Transparenz“ und „Messbarkeit von CSR-Maßnahmen“. Interessant der Ansatz von Puma, die versucht haben, den Ressourcenverbrauch nicht nur bei sich, sondern in allen Produktionsschritten zu messen: nicht in CO2 und Quadratkilometer Flächenverbrauch, sondern „umbewertet“ in Euro. Wo sich natürlich sofort die Frage stellt, müsste dies nicht auf den Preis der Sportschuhe etc. aufgeschlagen werden. Ein interessanter Ansatz!

Ansonsten wird CSR immer aus Sicht der Unternehmen gesehen. Und da beteiligen sich nicht viele an der Aufarbeitung des Themas. Soll es eine Pflicht zur Berichterstattung geben? Viel diskutiert! Wäre es aber nicht vielversprechender, mehr die Sicht des Konsumenten zu berücksichtigen? Kaum jemand weiss, wieviel CO2 z.B. er verbraucht, wie durch eigenes Tun der Verbrauch gesenkt werden könnte. Der Preis als Regulativ?

Viele Fragen, wenig Antworten. Da scheint mir der ICV mit seinen Ausführungen zu „Green Controlling“ schon weiter zu sein! Nur wurde dies bislang zumindest auf dem CSR-Kongress nicht wahrgenommen …

Herwig R. Friedag